目标引领转型

自上周开始，公司着手实施数字化战略的第四阶段——重塑企业。目前，公司正集中精力对A部分进行重新定位，旨在重塑转型管理模式。为此，公司明确了目标，致力于推广数字化转型的愿景。愿景一旦明确，员工便如同拥有了指南针，仿佛在茫茫迷雾中发现了灯塔。目标的设立，就好比企业转型之车的轨道，指引着员工向着同一个目标迈进。

明确了目标，数字先锋的职能不容忽视。他们最先接触并掌握数字化理念和技术，通过亲身实践向同事们展示数字化的吸引力与价值。他们如同点燃的火种，激发了全体员工投身数字化转型的热情，并逐步积聚起助力业绩增长的强大动力。

领导鼓励参与

企业负责人应大力推动员工投身于大规模的数字化变革。在此过程中，激发员工展开公开交流，深化战略层面的讨论显得尤为关键。在这样的环境下，每位员工都能有机会提出自己对数字化转型的观点和提议，仿佛进行一场集体头脑风暴。以某公司为例，他们定期举办转型讨论会，各科室员工各抒己见，激发出众多创新思维。

领导层能够借助新兴的数字途径增强员工参与感。借助网络平台和企业社交软件等工具，他们能够突破时间和地域的限制，使员工能够随时加入讨论。例如，某些企业通过在线论坛，让员工能够迅速发表见解，这显著提升了交流效率，加速了企业变革的步伐。

社交平台助力

公司全员通过这个企业社交平台，得到了一个战略沟通的好时机。在这里，不同部门间的交流变得便捷。员工们就企业问题进行讨论，比如研发和市场销售部门可以一起商讨产品推广方案。每个员工都能看到讨论的全过程，这有助于提升工作的透明度和信任度。

社交平台同样为领导者赋予了获得广泛认可和激励的机遇。领导者的见解与决策得以在平台上公开展示，员工得以即时掌握领导的思维。比如，一位领导在平台上公布关于企业转型的长远规划，员工纷纷点赞并留言，这不仅是对领导的肯定，也鼓舞了员工朝着共同目标奋进。

榜样带动前行

并非每位管理者都精通运用社交媒体等手段推广数字化变革。事实上，基层员工才是推动企业变革的关键力量。他们直接面对业务，对流程中的问题、客户需求有着更为直接的体会。比如，全球雀巢品牌的优秀开发者们，在参与为期8个月的专项工作中，成功研发出适合发展中国家的营销方案，激励了更多同事参与到转型中来。

有影响力的支持者能激发他人共同参与。以欧莱雅的反向指导计划为例，120位年轻数字产品用户与高层管理人员结成对子。年轻员工贡献新技能，高层管理人员传授管理知识，双方技能相互补充，同时也吸引了更多员工加入学习，从而提高了企业的整体数字素养。

全员共绘蓝图

全公司共同描绘企业数字化发展图景，好处颇多。员工不仅关注日常事务，还投身于企业转型的宏大战略之中，从而增强归属感和满足感。保乐力加鼓励员工共同规划数字化转型的路径，已取得显著成效。员工结合自身情况提出创新想法和建议，让转型计划更加切实可行。

传统企业让员工参与创新的方式较为死板，但EMC推出的地方数字创新大赛却有所不同。这个竞赛深受员工喜爱，收集到了许多建议。公司的首席技术官设立了专门的部门来管理竞赛，并推广优秀方案，将员工的优秀想法付诸实践，从而激发了员工投身创新的积极性。

转型阻力应对

数字技术的兴起带来了公开透明的合作空间，然而并非每个人都乐于接受变革。部分员工对旧有工作模式情有独钟，对变革持有反感，认为新方法既繁琐又复杂。在这种背景下，企业不宜采取强制措施，而应开展培训，帮助员工逐步学会新技能，适应新环境。

企业能够通过分享成功案例，帮助那些持反对意见的员工认识到，转型对于其他企业和个人带来的积极影响。比如，可以展示同行业其他公司在转型后业绩的显著增长，或是本公司局部试点转型所取得的成效。这样可以让员工深刻理解转型的意义和带来的发展机会，进而逐步降低对转型的抵触情绪。

在企业数字化转型的过程中，大家普遍觉得最大的难题是技术难题还是员工的思想观念问题？欢迎在评论区发表你的看法。如果你觉得这篇文章对你有帮助，不妨点个赞或分享给更多人。