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在商业领域，“自私”与“无私”看似对立，然而钟睒睒却将它们巧妙地结合在一起。这其中究竟蕴含着怎样的经营之道？

经营哲学与农民合作

钟睒睒经常说自己是位普通的农民。在与农民打交道时，他推行了标准化、系统化和合约化的方法。比如，在某农产品产区，他带领团队制定了种植规范，并按市场价格与农民签订了合同。在这种合作方式下，农民无需再为农产品的销售发愁，收入也明显提高。他深知 https://www.eye6269.com，只有农民富裕了，合作才能持续下去。

“利他”贯穿采访

采访中，“利他”思想贯穿始终。他生产产品时，优先确保农民能先获利。比如在购买水果时，他给果农提供高价收购。对待上下游的供应商，他也保证他们有足够的利润空间。这样的做法使得产业链的每个环节都能健康发展，各方紧密合作，共同推动事业不断壮大。

“世纪水战”利己一面

早年那场被称作“世纪水战”的事件中，钟睒睒显现出了强烈的个人竞争观念。他促使公司介入炒作，借助所谓的“科学实验”来对抗对手。尽管农夫山泉因不正当竞争受到处罚，但“天然水更佳”的观念已经深入人心，战略目标得以实现。然而，这种方法也引发了诸多争议，暴露了竞争的激烈性。

利己利他论争根源

在商业领域，人们常认为企业追求利润，企业家应当追求个人利益。在经济学领域，“斯密悖论”引发了关于人性是自私还是利他的讨论。有人主张人的行为源于自私，而另一些人则认为人性中包含关爱他人的成分。这种差异在商业决策中表现得尤为明显，企业家在作出决策时会考虑不同的因素。

钟睒睒思维转变

观察事件，钟睒睒的心态发生了显著变化。从前，他更注重个人利益，竞争意识强烈。但后来，他开始重视对他人的益处，合作意识增强。比如，现在他与农民和供应商携手合作，追求共同发展。这种转变不仅是他个人思想的改变，更是企业战略的重大调整，对企业未来的长远发展至关重要。

利他才是商业出路

稻盛和夫曾言：“利他”是世间最卓越的商业模式。这话说得没错。在商业活动中，相互报复只会带来破坏，品牌间的恶意攻击在营销战中可能导致双方俱损。纳德拉将微软的使命定位于“赋能”与“助人”，结果也取得了成功。虽然追求个人利益是人的本性，但只有利他才能开辟更宽广的道路。

亲爱的读者，在商业活动中，“利己”与“利他”哪个更为关键？还请各位朋友点赞并转发，让我们共同深入探讨！

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